聚焦真正的價(jià)值

TARGETING THE TRUE VALUE

       年前的最后幾天我們出了一趟遠(yuǎn)門(mén)，從上海出發(fā)，穿越杭州來(lái)到景德鎮(zhèn)，住在陶溪川，去古窯、三寶村看望老友；又來(lái)到黃山腳下的西遞、宏村，在我曾經(jīng)畫(huà)畫(huà)的地方逗留，再穿越塔山、木坑竹海，翻山越嶺來(lái)到美麗的太平湖畔；最后一天繼續(xù)北上，穿越銅陵、蕪湖、宣城、湖州，沿著太湖南岸回到上海。 在景德鎮(zhèn)，我們看到陶溪川的魅力漸漸釋放，成為城市的文化綠島，讓常來(lái)的“景漂”有了可以呆得住的地方。城市依然是灰塵漫天，雖然每天都在灑水，裸露的土地也蓋上了草皮，但這依然難以改變城市長(zhǎng)久以來(lái)的面貌，車(chē)輪攪拌著黃土，濺滿(mǎn)潔白的車(chē)身。穿越城市來(lái)到山谷，你會(huì)瞬間感到來(lái)到另外一個(gè)世界，這里有輪廓清晰的遠(yuǎn)山、流水和做陶瓷的匠人。我們的心情也象波動(dòng)的K線(xiàn)，跟隨著場(chǎng)景的改變一再改變。 或許是在年末這樣一個(gè)容易引發(fā)感慨的時(shí)間，又或許是因?yàn)樵诰暗骆?zhèn)這樣一個(gè)“最中國(guó)”的城市，一些問(wèn)題伴隨著我一路在不停的思索：如何串聯(lián)我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴？哪些工作是真正有價(jià)值的，哪些是當(dāng)時(shí)看似重要的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)卻是多余的？我們?cè)撊绾味x設(shè)計(jì)的邊界？是應(yīng)該破界、跨界，還是應(yīng)該遵守界限堅(jiān)守匠心？ 這些碎片化的問(wèn)題和碎片化感悟，從上海出發(fā)，一路加載又回到了上海。一路奔波的辛苦讓我在16年的最后一個(gè)夜晚早早的睡去，半夜醒來(lái)看了看時(shí)間，恰好是01：01分，新年就這樣在半夢(mèng)半醒之間如此巧妙的來(lái)了。經(jīng)過(guò)后半夜半夢(mèng)半醒之間的自然整理，對(duì)大部分問(wèn)題的輪廓開(kāi)始清晰，所有的碎片都指向一個(gè)根本的問(wèn)題：“利用有限的時(shí)間和資源，做真正有價(jià)值的事情”。

       設(shè)計(jì)在今天的價(jià)值是什么？
       在霧霾彌漫、塵土飛揚(yáng)的城市，我們把玩一件精美的瓷器有那么重要么？我們從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們堅(jiān)守著傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)范式，完成一件精美而可靠的產(chǎn)品可以改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的現(xiàn)狀么？今天設(shè)計(jì)的價(jià)值的發(fā)現(xiàn)必然指向今天的問(wèn)題的挖掘，從城市到農(nóng)村，從產(chǎn)業(yè)到教育，從產(chǎn)品到服務(wù)。木馬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要集中精力，做一些真正有價(jià)值的事情：通過(guò)設(shè)計(jì)服務(wù)，融合產(chǎn)業(yè)價(jià)值；通過(guò)設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃，串聯(lián)區(qū)域價(jià)值；通過(guò)文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價(jià)值；通過(guò)51design，加載平臺(tái)價(jià)值；通過(guò)孵化平臺(tái)，加速創(chuàng)業(yè)價(jià)值；通過(guò)教育學(xué)院，激活知識(shí)價(jià)值。這六重價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造就是我們未來(lái)最重要的任務(wù)，這些價(jià)值的串聯(lián)就是“木馬的設(shè)計(jì)生態(tài)”。 我嘗試著對(duì)這六重價(jià)值進(jìn) 行一次系統(tǒng)的解讀：

        一、通過(guò)設(shè)計(jì)服務(wù)，融合產(chǎn)業(yè)價(jià)值。 對(duì)于木馬設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)服務(wù)是最基礎(chǔ)的板塊也是最重要的板塊，但與以往不同的是從以單純的工業(yè)設(shè)計(jì)向綜合設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，從以設(shè)計(jì)服務(wù)本身為目的終點(diǎn)價(jià)值向以流量轉(zhuǎn)化為中心的起點(diǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)變，從以寬泛的設(shè)計(jì)創(chuàng)新向以行業(yè)垂直系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。這三個(gè)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的工作路徑、方法和組織結(jié)構(gòu)的變化是巨大的，我們唯有不斷調(diào)整才能到達(dá)新的平衡，就像“物種的進(jìn)化總是要找到一條出路。” 從以單純的工業(yè)設(shè)計(jì)向綜合設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，這帶來(lái)的結(jié)構(gòu)變化是我們不僅要設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也要設(shè)計(jì)空間、品牌和體驗(yàn)。或許用服務(wù)設(shè)計(jì)的理念將這四者串聯(lián)是最好的選擇。服務(wù)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)范式的轉(zhuǎn)變之后的必然，它將設(shè)計(jì)師的角色重新定義：設(shè)計(jì)師不僅是設(shè)計(jì)作品的創(chuàng)造者，更是設(shè)計(jì)過(guò)程的組織者，他能預(yù)知?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程并帶領(lǐng)大家整合資源有效突破，最終獲得商業(yè)上的成功。今天的設(shè)計(jì)師不是一個(gè)演員，更像是一個(gè)“導(dǎo)演”。 “鏈接價(jià)值”是設(shè)計(jì)服務(wù)的另一個(gè)重要機(jī)會(huì)，將客戶(hù)資源作為我們的重要資產(chǎn)。通過(guò)將各個(gè)要素資源橫向、縱向打通，從而讓價(jià)值鏈流動(dòng)的更加順暢。例如我們不僅幫助企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還幫助企業(yè)獲得供應(yīng)鏈資本，對(duì)接眾籌平臺(tái)，建立銷(xiāo)售系統(tǒng)，甚至落地產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得政策支持。當(dāng)系統(tǒng)中的流量到達(dá)一定程度之后，“鏈接價(jià)值”就會(huì)產(chǎn)生。 “進(jìn)入行業(yè)做設(shè)計(jì)”是我很多年前提出的觀(guān)點(diǎn)，現(xiàn)在看來(lái)仍舊具有普遍意義。從大的產(chǎn)業(yè)輪回來(lái)看，不同的行業(yè)都有生命周期，只有準(zhǔn)確的把握行業(yè)脈搏才能立于不敗之地。過(guò)去的一年里我們?cè)贏R\VR、機(jī)器人、智能交通、信息電子、文創(chuàng)、生活美學(xué)等領(lǐng)域都有斬獲，基于行業(yè)的垂直創(chuàng)新系統(tǒng)基本建立。

       二、通過(guò)設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃，串聯(lián)區(qū)域價(jià)值。 設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入第七個(gè)年頭，我們有時(shí)候也會(huì)反思如此執(zhí)著的探索這樣一個(gè)問(wèn)題是否值得？從設(shè)計(jì)立縣十大模式理論系統(tǒng)的建立到寶應(yīng)、馬鞍山、日照、安順等基地的建成，設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃是否也有盡頭？每當(dāng)我們看到孩子好奇的眼神、領(lǐng)導(dǎo)肯定的目光和企業(yè)家滿(mǎn)意的微笑，所有遲疑的腳步都會(huì)化作更加堅(jiān)定的行動(dòng)。 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)、為創(chuàng)業(yè)服務(wù)和為城市服務(wù)是設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃的三個(gè)工作重點(diǎn)，她的重要使命是消除區(qū)域設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的不對(duì)稱(chēng)，通過(guò)人才再造計(jì)劃縮小區(qū)域差距，建立城市創(chuàng)意綜合體。設(shè)計(jì)立縣的六重價(jià)值是木馬設(shè)計(jì)六大價(jià)值體系的縮小版，不同的是將信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢砥脚_(tái)，通過(guò)設(shè)計(jì)的力量激活“城市存量資源”，保存城市記憶，“時(shí)間在建筑上的投射讓空間變得更加豐富和溫暖”。 對(duì)于機(jī)會(huì)體制的探索和空間模型的推演一直貫穿設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃的實(shí)踐過(guò)程，好的模式容易調(diào)動(dòng)各方資源和積極性，加速各方面工作的推進(jìn)。體制性缺陷和錯(cuò)誤則在后續(xù)的工作中很難扭轉(zhuǎn)，變成先天性缺陷。空間模型升級(jí)到3.0之后變得日益成熟，并具有廣泛的適應(yīng)性，以日照為代表的新系統(tǒng)綻放光彩。



       三、通過(guò)文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價(jià)值。 如果說(shuō)15年是IP文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的元年，那么16年就是加速之年。我們?cè)谕瓿设蟾摺⑿⊥踝印⒐Ψ蛐茇埖纫幌盗兴囆g(shù)和動(dòng)漫衍生品之后又轉(zhuǎn)向博物館、非遺、城市IP和品牌衍生品，新的重量級(jí)作品不久也將面世。 為什么要將文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)放在單獨(dú)的位置來(lái)討論？因?yàn)楫?dāng)大眾的收入水平達(dá)到一定程度之后必然轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)，設(shè)計(jì)的價(jià)值在文創(chuàng)領(lǐng)域更有發(fā)揮的空間。文創(chuàng)設(shè)計(jì)+供應(yīng)鏈管理+服務(wù)運(yùn)營(yíng)三個(gè)板塊協(xié)同發(fā)展，形成文創(chuàng)IP領(lǐng)域融合發(fā)展的基礎(chǔ)模式。依托木馬文創(chuàng)和漫生快活，把設(shè)計(jì)服務(wù)和體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)形成共振，運(yùn)用設(shè)計(jì)力量挖掘文化價(jià)值。

       四、通過(guò)51design，加載平臺(tái)價(jià)值。 未來(lái)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的組織形式將是“平臺(tái)+個(gè)人”，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的組織形式將受到挑戰(zhàn)。從封閉式創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向開(kāi)放式創(chuàng)新，數(shù)據(jù)的引導(dǎo)價(jià)值將逐步放大。“創(chuàng)新聯(lián)盟”以?xún)r(jià)值鏈為引領(lǐng)，通過(guò)多重紐帶形成共創(chuàng)價(jià)值。51design是我們進(jìn)行這些前沿探索的主要陣地，盡管它目前極其弱小。 “西形東意，設(shè)計(jì)大同”是51design的口號(hào)，大意是指在東西方文化之間架起一座橋梁，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)大同的理想。51design是一個(gè)具有媒體屬性的交易平臺(tái)，通過(guò)以“人”為中心的立體傳播對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行整理，并形成工作平臺(tái)。51design也是一種鏈接，鏈接設(shè)計(jì)的供需雙方，鏈接設(shè)計(jì)與制造資源，鏈接職業(yè)設(shè)計(jì)師與高校，鏈接創(chuàng)意與資本。



        五、通過(guò)孵化平臺(tái)，加速創(chuàng)業(yè)價(jià)值。 今天是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)作為一種現(xiàn)象受到前所未有的關(guān)注，但不可回避的是創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)95%，如何才能成為那幸運(yùn)的5%呢？我的看法是只有聚焦真正的價(jià)值才能持久，只有縮小作用面增大壓強(qiáng)才能突圍，只有充滿(mǎn)洞察力才能發(fā)現(xiàn)那些潛藏的機(jī)會(huì)。或許因?yàn)檫@些，設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)才更加受到關(guān)注，因?yàn)樗麄兌脩?hù)，更具橫向思維。 木馬的孵化平臺(tái)已經(jīng)孵出多件作品，從最早的手環(huán)、3D打印機(jī)到文創(chuàng)產(chǎn)品、燈具，還有許多的作品在躍躍欲試。但我們必須要正視的問(wèn)題就是產(chǎn)品的生命周期普遍短暫，眾籌之后曇花一現(xiàn)很快就退出舞臺(tái)。究其原因是多方面的，但最重要的是要建立系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，“在坦克橫行的時(shí)代，小米加步槍是沒(méi)有機(jī)會(huì)的”。木馬孵化平臺(tái)的主要工作是以設(shè)計(jì)為中心橫向串聯(lián)，串起資本、眾籌、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)等主體之間的橋梁，讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡(jiǎn)單。

        六、通過(guò)教育學(xué)院，激活知識(shí)價(jià)值。 我們?cè)?jīng)在“設(shè)計(jì)教育的六大基因缺陷”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新”等文章中比較完整的探討過(guò)設(shè)計(jì)教育的問(wèn)題，歸結(jié)為一個(gè)主要觀(guān)念就是：人才供需主體的進(jìn)化速度的不同，是造成教育問(wèn)題的根源。我們一直在探討實(shí)體產(chǎn)業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，事實(shí)上人才培養(yǎng)的供給側(cè)改革也同樣必要。 木馬設(shè)計(jì)教育的核心理念是協(xié)同教育。通過(guò)挖掘整理典型案例形成知識(shí)庫(kù)，并轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的教育資源，讓學(xué)生在真實(shí)的環(huán)境中完成學(xué)習(xí)過(guò)程。充分發(fā)揮“設(shè)計(jì)立縣”的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行區(qū)域拓展，讓創(chuàng)意的種子自然生長(zhǎng)，讓設(shè)計(jì)的觀(guān)念無(wú)處不在。今年的五地聯(lián)動(dòng)教育實(shí)踐初見(jiàn)成效，各地的實(shí)踐熱情初步點(diǎn)燃，相信不久就會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。 到這里，這六重價(jià)值的解讀基本完成，這些思考既有延續(xù)性的，也有在新的語(yǔ)境下新提出的。花這么大的篇幅在17年的第一天與大家溝通只為了一個(gè)目的：“專(zhuān)注于真正有價(jià)值的事情，讓我們的設(shè)計(jì)生命更加燦爛” 未來(lái)，我們準(zhǔn)備好了！

       丁偉，于上海M50